11月21日上午，股份公司董事长兼总经理钟华山组织股份公司全体干部、各子（分）公司经理层及部级干部等人员召开会议。会上，股份公司董事长兼总经理钟华山就2025年底及2026年初的经营管理工作提出相关要求，包括工作授权、销售回款、库存管理、生产安全、质量提升及市场竞争力提升等方面，具体工作要求如下：

       强化落实关键岗位被授权人员的主体责任。为明确关键岗位权责，压实主体责任，安全管理要常抓不懈。春节临近，干部员工思想容易松懈，加上冬季气候及生产节奏变化，各类安全风险交织叠加。为此，各分子公司、工厂必须保持高度警觉，将“常抓不懈”的安全理念落实在具体行动上：一是安全教育不能停，必须反复宣传，反复强调，入脑入心；二是安全检查不能放松，必须加大频次，从严从细。从公司、工厂一把手到班组长，各层级干部都要严抓严管，以强有力的管理，确保节前安全生产形势稳定，筑牢春节期间的安全防线。

       质量管理要深入细节。质量管理的精髓在于对细节的把控。各公司必须树立“细节决定成败”的质量理念，将质量管理渗透到每一个环节，坚决筑牢质量防线，从根本上杜绝因细微疏漏引发的客户投诉、罚款等隐患。质量问题直接关乎公司效益与信誉，各级管理干部务必重视，对质量的管理必须从事后处理转向提前预防，强化制造与检验环节的细节标准，严格过程控制，确保产品“零缺陷”出厂，同时对关乎产品质量的任何“小问题”都要深入分析，找出产生问题的原因，避免质量问题重复发生，降低质量风险。

       最后，董事长要求各级管理干部要直面挑战，敢作敢为，只有在技术、质量与成本上构筑起坚实的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，夺取最终胜利，共同开创我们的事业新局面！