2019年2月21下午，股份公司董事长兼总经理钟华山组织在芜湖的总助以上高管及股份公司职能筹备组人员召开会议。钟总在会上就股份公司的发展，各子公司相互关系、职能明晰和市场业务管理等事项提出了要求。

　　一、股份公司的发展和管理 股份公司总部设在芜湖，是股份公司发展历史所决定。股份公司中长期发展战略是培植三大基地，即芜湖基地、广州基地、杭州湾基地。

　　三大基地既要齐头并进发展，也要竞争比赛，经济效益显著、管理成熟度领先的必将成为股份公司新中心。

　　二、股份公司相关管理要求

　　（一）为提升各子公司独立运营能力，股份公司职能管理机构恢复之中。现阶段人力资源管理、制度完善、财经管理、审计管理模块在框架性运作。

　　（二）股份公司坚持“ABC工作汇报制”，加强沟通协调机制，促进上下沟通顺畅和问题的及时解决。

　　（三）股份公司对各子公司部门负责人及以上人员行使招聘和招聘审批权、聘任审批权；各子公司总经理助理以上人员对子公司部门负责人有提名、建议和推荐权和推荐职责；对子公司部门负责人的绩效考核，由子公司经理班子和股份公司共同实施。各层级绩效考核模式以此类推，股份公司将出台具体考核办法，进一步规范和明确绩效考核机制。