同志们：

　　去年下半年以来，股份公司出台了多项举措，其中包括：大力引进外部人员；对管理问题和改善成果重罚重奖；中山公司恢复独立运营；中瑞公司调整经理班子；吉山公司增配副总经理；筹划股份公司职能管理改革等等。这些举措虽然推行时间不长，有的已经产生积极效果，有的还有待观察。但是无论这些举措产生的效果是否达到预期，股份公司都会坚定不移持续推动管理改革提升。

　　一、坚定不移持续改革是实现发展目标的要求

　　随着汽车市场发展变化，目前国内外汽车市场面对的是比质量比品牌的激烈竞争形势。大昌股份及各子公司发展到今天，正面临新一轮提升机遇。要抓住机遇，我们只能通过不断艰苦的自我改革提升，升华大昌股份及各子公司的品牌，进入竞争第一序列，才能获得更广阔的发展天地。如果故步自封，躺在过去的经验中裹足不前，我们必然会被不断升级的竞争车轮碾压成尘埃。

　　要实现进入第一竞争序列并站稳脚跟的发展目标，仅仅依靠现有的人力资源、技术质量资源、市场开发资源和生产资源，不能说肯定不可行，但至少提升的步伐会比较缓慢。市场竞争无情，缓慢的提升不可能适应激烈竞争的需要。因此，从去年开始，股份公司主动、积极地外引内培人才，加大外部先进管理方法的汲取、学习和应用，拓展管理提升的视野和思路，正是紧紧围绕实现发展目标所采取的必要举措。

　　二、坚定不移持续改革是提升质量保证能力的要求

　　企业综合能力最直接的体现是过硬的产品质量，企业品牌力最根本的支撑是过硬的产品质量。企业依靠什么去保证顾客满意，保证竞争立于不败？说到底还是过硬的产品质量。因此，不断提升质量保证能力，是企业根本的基础性任务。

　　2018年，股份公司针对中益公司出现的问题，大力推动中益公司质量保证能力提升和管理改进，采取调整和加强质量管理人力资源力量，学习并推行先进的质量管理方法，重罚问题和错误，重奖改进进步，取得了良好成果。中益公司被客户列入2019年标杆供应商培养对象，就是企业品牌力得到明显提升的例证。

　　中益公司的改革提升效果，证明了股份公司持续推动管理改革提升的必要性和可行性。股份公司将紧盯不断提升质量保证能力这一根本的基础性任务，引导、推动和鼓励各公司干部和员工大力引进先进管理方法，大胆拓展创新管理思路，认真查找问题和差距，对照质量目标，制定提升计划和措施，分解落实到部门和岗位，确保质量目标顺利完成。

　　借此机会，我再次重申子公司2019年必须要达到的关键质量目标：

　　中益公司零公里质量目标：1.5PPM；

　　吉山公司零公里质量目标：5PPM；

　　中瑞公司（含大昌桥北工厂）零公里质量目标：5PPM。

　　三、坚定不移持续改革需要协力同心经历阵痛

　　“船到中流浪更急，人到半山路更陡”。面对新形势和新机遇，我们不进则退，进则登高望远，退则谷底蹒跚。

　　（一）同心协力相互支持。在管理改革提升过程中，一定会遇到阻碍和困难，不站在企业整体看待管理改革提升，就很难全面理解股份公司管理改革提升的意图。因此，各公司管理团队要有大局意识，要正确处理整体利益与子公司局部利益的关系，各子公司要通力协作，相互支持，做到一方有困难，八方齐支援。近期，中瑞公司正面临管理理念和管理方式的改革撞击，也面临新产品供货上量的大好时节，新老模夹检具等问题集中暴露，障碍和困难不少。中山公司也好，股份公司和其他子公司也好，都要站在全局的高度，全力支持配合，先解决问题，后讨论利益分割和成果分享。

　　（二）艰苦努力脱胎换骨。任何管理改革提升都不会一蹴而就，会涉及到各个层面，有的还会冲击个人利益甚至灵魂。因此，管理改革提升需要广大老员工在继续发扬艰苦奋斗、团结拼搏、勇于担当的优良传统基础上，付出艰苦的努力，向新员工和外部优秀企业学习先进的管理理念和方法，改变固有陈旧观念，脱胎换骨，提升思想认识和管理水平，为企业发展作出更大的贡献；更需要新员工在积极传承老员工优良传统的同时，与广大老员工主动团结融合，获得支持和信任，把掌握的先进管理理念和方法及早融入实际工作。

　　股份公司及各子公司，从董事长做起，坚决打破自以为是，不愿努力提高自身管理和业务能力的懒汉思想；坚决不说“我以前就是这样做的”口头禅；坚决打击为了个人私利，阻碍管理提升改革，对管理改革提升要求阳奉阴违的恶劣行为，继续坚持“重罚问题不手软，重奖改进不吝啬”的方针，直面管理改革提升过程中的问题，消除管理改革提升过程中的阵痛。

　　四、坚定不移持续改革需要勇于担当和正确方法

　　在股份公司主动大量引进新生力量，积极培养在职员工，大力推动管理改革提升的形势下，为了强化新老交替、新老融合、新老问题处理的有效性，对各级管理人员在处理管理问题时，提出以下指导性要求。

　　（一）各级管理干部要勇于担当，主动履责。发现问题后，各级管理人员应当首先检查自身有没有履行职责，有没有认真检查、监督。班组成员不断出现问题，班组长要负主要管理责任；生产车间不断出现问题，生产部负责人要负主要管理责任；各部门不断出现问题，公司经理班子要负主要管理责任。

　　（二）深入贯彻执行“ABC”工作制。各级管理干部都要按照“ABC”工作制的要求，扩大沟通和信息传递，加强交流融合，既强化相互监督相互提醒，又推动相互支持补台，才能更加有利于管理思路、管理方法的相互学习和交融，才能更加有利于问题的根本解决。

　　（三）解决问题注重规范和方法。分析和解决问题时，要对照制度流程和标准要求，对每个环节的执行情况系统检查。要以全局视野，广泛深入采用先进、科学的管理方法，究根穷源，系统解决，养成规范、系统和科学的精神，既保证管理改革提升积累，又在实际工作中学习成长。

　　五、坚定不移持续改革需要确保安全

　　安全和环保红线的坚守，是企业生存发展的基本保证。没有安全和环保红线坚守，就没有企业的稳定和全心全意抓管理改革提升的前提。因此，股份公司和各子公司在紧抓管理改革和质量能力提升的同时，丝毫不能放松安全和环保管理，务必严格按照安全和环保法规制度，做好安全和环保管控，对违反安全和环保规定的行为，有违必禁、有违必查、有违必罚。

　　同志们，企业的发展在于善抓住机遇，在于持续不断地创新改革，在于不断吸收新鲜血液和学习成长，在于全体员工的艰苦努力和拼搏奉献。我们将坚持发展目标不动摇，坚持管理改革提升不动摇，坚持质量能力提升不动摇，坚持严控安全环保不动摇，我们将在“四个不动摇”的坚实基础上，满怀信心地带领全体员工实现既定目标，迈向精彩的未来。